In einem meiner Lieblingsbücher steht ein Satz, der mich zugleich betrübt und beruhigt: „Die Zukunft ist keine Verlängerung der Vergangenheit”*.
Heißt zum einen: Nichts ist für immer.
Und zum anderen: Niemand kann die Zukunft vorhersehen.
Gewissheit der Zukunft ist eine Illusion
Wir versuchen die Zukunft aus Trendreports rauszulesen, Prognosen zu erstellen, Analysen zu fahren.
Wir verfallen dabei der Illusion: Wenn wir uns nur noch mehr anstrengen, noch mehr vorplanen, noch mehr absichern – dann werden wir bestimmt klarer sehen.
Fakt ist aber: Die Zukunft bleibt überraschend und ungewiss.
Wir befinden uns in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels (andere nennen es VUCA). Weil nicht nur ein paar, sondern viele Faktoren unseres Lebens und Arbeitens im Umbruch sind.
Unsichere Zeiten = Schwere Entscheidungen
Dementsprechend fallen uns Entscheidungen schwer. Allerdings müssen gerade in turbulenten Zeiten viele und meist schwere Entscheidungen getroffen werden.
Und dann verfallen wir in zwei Extreme:
Wir machen nichts: Längst fällige Entscheidungen werden aufgeschoben, sammeln sich an und werden immer komplexer.
Wir machen alles: Schritt vor, Schritt zurück, mal hier, mal da ausprobieren, alle Optionen offenhalten, einfach mal machen, noch mehr aufladen. Da sind wir mitten im blinden Aktionismus, der extrem ansteckend und ungesund ist.
All das macht Teams und uns selbst mürbe. Wenn Du also aus diesem Newsletter nur eine Sache mitnimmst, dann ist es: Bitte schiebe keine Entscheidung auf!
Natürlich treffen wir am liebsten Entscheidungen bei klaren Sichtverhältnissen und Sonnenschein.
Da Piloten auch bei Unwetter schwierige Entscheidungen treffen müssen, kommt hier eine Methode, die ursprünglich für die Luftfahrt entwickelt wurde:
In 6 Schritten zur richtigen Entscheidung
Die Methode, kurz “FORDEC”, hilft vor allem in unvorhergesehenen und zeitkritischen Situationen, mit kühlem Kopf entscheidungsfreudig zu bleiben. Du kannst die Schritte alleine oder im Team durchspielen, schriftlich oder sogar nur mündlich.
Simulationsstudien belegen, dass sich die klare und strukturierte Abfolge positiv auf die Entscheidungsqualität auswirkt.
FORDEC-Methode (Eselsbrücke: “FOR DEC-isions”)
F – Fakten: Worum geht´s? Was ist das Problem? Wie äußert sich das?
O – Optionen: Was sind die Handlungsmöglichkeiten? Welche Szenarien gibt es?
R – Risiken & Chancen: Betrachten und abwägen der einzelnen Optionen.
D – Decision / Entscheidung: Welchen Weg wählen wir?
E – Execution / Ausführung: Welche Schritte müssen wir gehen? Wie teilen wir uns auf?
C – Check: Hat unsere Entscheidung die Situation verbessert? Was lernen wir daraus?
Welche Entscheidung schiebst Du schon länger auf?
Frische Führung gibt es ab jetzt wöchentlich!
Ihr entscheidet, was ihr nächste Woche lest:
Gerade alles zu viel? Dann lass es!
Hi, ich bin Marina, Teamcoach und Digitalstrategin, und helfe Teams sich neu zu sortieren und dafür Projekte proaktiv und selbstbestimmt loszulassen.
Du befindest Dich gerade in einer Phase des Umbruchs? Du hast ein neues Team übernommen, möchtest die Kultur und Struktur Deines Teams neu gestalten, weil einiges nicht rund läuft oder wünschst Dir einfach frischen Wind und neue Gedankenanstöße?
Dann hätte ich einige Ideen! Ich arbeite mit Führungskräften und Teams vertrauensvoll zusammen und unterstütze im Hintergrund.
👉 Buch Dir ein unverbindliches Kennenlernen und lass uns sprechen!
*Das oben erwähnte Zitat ist aus Melanie Wolfers „Zuversicht”.